zaczynam swoją przygodę ze stylizacją rzęs, uczęszczam do szkoły kosmetycznej i studiuję  psychologię. Szybko staję się szkoleniowcem stylizacji rzęs, sprowadzam produkty do stylizacji rzęs  z Korei  i je sprzedaję.

otwieram 1 siedzibę salonu Ulala Day Spa, w Galerii Ursynów. Mam 25 lat. Salon ma 60m2 i 2 pracowników. Jestem stylistką rzęs. Od razu stawiam na zatrudnianie innych specjalistów – na początek zatrudniam kosmetyczkę, manicurzystkę i współpracuję z masażystą.

powiększam siedzibę Ulala o lokal sąsiadujący. Dokonuję zakupu lokalu obok – zyskujemy dodatkowe 40 m2 powierzchni. Po 2 latach prowadzenia salonu zespół znacznie się powiększył, a my przestaliśmy  mieścić się w lokalu  6 stanowiskowym.  Dzięki inwestycji w nowy lokal zyskujemy dodatkowe stanowiska pracy dla kolejnych pracowników. Aranżujemy przestrzeń tak, że możemy wykonywać zabiegi dla 12 klientów jednocześnie.   W 2015 zatrudniam już ponad 12 pracowników. Ograniczam ilość wykonywanych przez siebie zabiegów.

powiększam siedzibę Ulala o lokal znajdujący się w innej części galerii. Od tego momentu mam 2 odrębne salony, które działają praktycznie niezależnie od siebie . Przekształciłam pub irlandzki w salon beauty o łącznej powierzchni 160m2. Od tego momentu mamy: 9 stanowisk do manicure, 4 stanowiska do pedicure, 3 stanowiskowy lash room, 4 gabinety zabiegowe. Zatrudniam około 20 osób. Całkowicie  rezygnuję z wykonywania zabiegów, na rzecz zarządzania firmą. 

 otwieram  Akademię Ulala w ramach której szkolimy przyszłe stylistki rzęs (www.akademiaulala.pl). Ulala Day Spa rozwija się dynamicznie - zatrudniam już 26 osób.

zostaję mamą. Miesiąc przed narodzinami syna zwalnia się lokal sąsiadujący - , więc nie pozostaje nic innego jak go wynająć. Po raz 4 powiększam siedzibę Ulala. Łączny metraż lokali to  210m2. Stawiam na rodzinę, zatrudniam managera – mam 2 lata „wolnego”, mój syn jest całym moim światem.

jesteśmy  u szczytu możliwości jako firma, zarabiam ogromne pieniądze, praktycznie bez swojego udziału i…. wybucha epidemia koronawirusa. Mam prawdziwy urlop macierzyński, straty na poziomie 70.000 miesięcznie, ale cieszę się z czasu, który mogę spędzać z dzieckiem. Poduszka finansowa i mądre inwestowanie w poprzednich latach pozwala mi na nie identyfikowanie się z problemami właścicieli obiektów beauty w czasach covidowych.

kiełkuje we mnie pomysł stworzenia Akademii Biznesu Beauty i robienia salonowych rewolucji, które mogą pomóc wielu właścicielkom biznesów beauty efektywniej zarządzać ich salonami.

zaczynam organizować spotkania dla przedsiębiorczych kobiet z Warszawy. Spotykamy się cyklicznie na „śniadaniach przedsiębiorczych kobiet”. W maju organizuję wyjazd dla przedsiębiorczych kobiet na mazury. 

Po raz 5  powiększamy siedzibę Ulala Day Spa, rezygnuję z odrębnego lokalu na rzecz połączenia wszystkich lokali w jeden duży  o łącznej powierzchni 240m2. Jestem liderem na booksy pod względem ilości recenzji,  która przekracza 11.000 pozytywnych opinii.

Startuję ze szkoleniami dla branży beauty.